بوصفها صندوقًا نسويًا شابًا مستثمرًا في نمو وسرور وتوفير الموارد للمنظمين النسويين الشبان على مستوى العالم، إحدى أولويات فريدا هي عملية استدعاء الطلبات التي من خلالها نرحب بشركاء جدد في مجتمع فريدا. على مر السنوات، استخدمنا قيمًا ومبادئًا مهمة لمجتمع النسويين الشبان مثل المشاركة، والمرونة، والوفرة، والعناية في تطوير، وتنفيذ، والتعلم المتعلق بعملية منحنا التشاركية. تاريخياً، كانت فريدا تنشر دعوة تقديم تقريبًا كل عام، وفي عام 2020، اتخذنا القرار، وفقًا لخطة فريدا الاستراتيجية الحالية، بنشر الدعوة كل عامين. شعرنا أن هذا يتيح مساحة للعبور الممنهج لشركاء فريدا المستفيدين، حيث سمح هذا القرار بالتركيز في سنة واحدة على الاستدعاء وسنة واحدة على عملية العبور. شعرنا أيضًا أن ذلك سيخلق مساحة للتعلم لتعزيز كل دورة عن الدورة السابقة. بعد استقبال 98 شريكًا مستفيدًا جديدًا في نهاية عام 2022، كان من المقرر أن يتم فتح دعوة الطلبات القادمة من فريدا في العام المقبل. ومع ذلك، اتخذنا قرارًا صعبًا بعدم نشر دعوة في عام 2024 والتعهد بتقديم تحديث حول الدعوة التالية في الوقت المناسب.
مع كل جمالها، تعتبر عملية الدعوة تتطلب الكثير من المجهود – حيث يتم توضيح الكثير من هذا في تقرير ‘توصيل الامكانيات: تأملات في ممارسة تقديم التمويل بمشاركة النسوية’، وهو تقرير بحث واستفتاء مشارك لثلاث سنوات بخصوص نموذجنا لتقديم التمويل. تشمل الدعوة جميع أعضاء عالم فريدا في جميع مراحلها – وبشكل متعمد. إنها عملية سحرية وجميلة وتجلب لنا الكثير من الفرح، حيث من خلالها نستطيع أن نرحب بالمنظمين النسويين الشبان من جميع أنحاء العالم ونتعلم منهم ونرافقهم في القيام بعمل هائل لجعل الأماكن التي يسمونها بيتًا أقوى وأكثر استدامة وعادلة ومليئة بالفرح.”
على مدى السنوات القليلة الماضية، قام فريق عمل فريدا بالتأمل بشكل جماعي في طرق عملنا، وكذلك في العمليات التنظيمية، والهياكل، والقدرات الفردية التي تجعل العمل الذي نقوم به مع المنظمين النسويين الشبان والمشهد الخيري ممكنًا. لقد تعلمنا أهمية وجود المساحة والتريث خلال لحظات التأمل والتغيير، ورغم الصعوبة وعدم المنطقية التي شعرنا بها أثناء تمرير عملية نشر الدعوة، نحن نفهم أن إيجاد المساحة ومنح أنفسنا الإذن بالتريث يضمن أن القرارات التي تتخذ تأتي من مكان من التفكير الاستراتيجي على المدى الطويل بدلاً من الاستجابات السريعة لثقافة الطوارئ. نحن نستمر في التعلم وممارسة أهمية العناية بجميع أفراد مجتمع فريدا وضمان أن تكون هذه الرعاية مرئية في كل ما نقوم به.
نحن نفهم أهمية إطلاق دعوة فريدا كمساحة تم بناؤها بشكل ممنهج لدعم المنظمين النسويين الشبان من خلال مجتمع يقدم لهم مرافقة وثيقة وتقديم تمويل أساسي مرن طويل المدى. كما نلاحظ أهمية ضمان وجود قدرة كافية لبناء نظم وعمليات داخلية أقوى، خاصة إنشاء استراتيجية مرافقة أكثر صلابة لشركاء فريدا الحاليين. نحن فخورون بالتزامنا بمرافقة شركاء المنح من لحظة دخولهم إلى عالم فريدا حتى ينتقلوا خارج المجتمع ويصبحوا خريجين، ولكن مع وجود أكثر من 250 شريكًا مستفيدًا خلال السنوات السابقة، لم نتمكن من التوقف والتفكير في تعزيز وتقوية عملنا في مجال المرافقة. بين عمليات أخرى، في عام 2024 نعتزم أن نضع تطوير نظام مرافقة أكثر رعاية وتعمد وفعالية ضمن أولوياتنا لتشجيع عملية التعلم وتعزيز القدرات وضمان استدامة شركاء المنح. نحن أيضًا متحمسون لتعزيز عمليات منحنا التي ستستمر من خلال عمليات التجديد السنوية لشركاء فريدا المستفيدين الحاليين، ضمانًا لتمويلهم لأداء أعمالهم الأساسية والتشغيلية والاستراتيجية في مجتمعاتهم عبر المناطق.
كما أننا نعتزم استخدام العام القادم لوضع استراتيجيات حول متى ستفتح دعوة الاستمارات القادمة والتواصل بذلك بشكل علني في الوقت المناسب. سنستغل هذا الوقت أيضًا للتفكير في كيف يمكننا مواصلة تطبيق قيمنا من المرونة والشمول والرعاية والعمل، مع مراعاة المنظمين النسويين الشبان الرائعين والشجعان الذين قد يكبرون ويصبحون غير مؤهلين للانضمام إلى مجتمع فريدا بسبب هذا القرار.
نحن متفائلون بأن دعوة الطلبات القادمة من فريدا ستكون عملية ساحرة تشاركية أكبر، مركزة على توفير الموارد ودعم المنظمين النسويين الشبان، خاصةً أولئك الذين قد لا يكونون قادرين على الوصول إلى الدعم من الأموال الخيرية التقليدية.
